PCB高峰對話：PCB海外市場投資環境

11月15日，廣東省電路板行業協會（GPCA）三屆二次會員大會暨深圳市線路板行業協會（SPCA）四屆二次會員大會在深圳國際會展中心（寶安新館）二樓2號會議室召開。針對當前企業關心的東南亞投資環境，協會特安排圓桌論壇，邀請深圳大學中國經濟特區研究中心惲文捷博士、明陽電路董事長張佩珂（線上）、中富電路總經理王先鋒、承安集團總經理周建新、興美科董事長涂一新等在東南亞投資的企業，分享他們對東南亞投資環境的理解和感悟。

圓桌論壇由四會富仕董事長劉天明主持。

四會富仕董事長劉天明

因為疫情影響，明陽電路董事長張佩珂通過視頻連線方式進行分享。張董表示，明陽電路是以國際化為戰略方向，到東南亞國家投資，是公司全球戰略布局的舉措。從人員、物流、產業鏈、地緣優勢等方面考慮，越南、泰國、馬來西亞可作為東南亞投資布局的重點考慮國家。綜合考慮運輸成本等各項因素，泰國、馬來西亞優勢較為突出。另外，張董還特別提到，馬來西亞檳城是規模電子企業相對集聚的區域。

中富電路總經理王先鋒表示，到泰國投資主要是基于客戶的需求，從2年前就有想法。另一方面也是響應國家“一帶一路”建設方面的需求。希望更多的企業走出去，在海外形成產業配套的規模和環境。影響海外投資的原物料運輸問題，未來3~5年將會有一個改變。

中富電路總經理王先鋒

深圳大學中國經濟特區研究中心惲文捷博士從人文角度對海外投資提出了一些建議。惲博士表示，馬來西亞是有宗教信仰的國家，整體來說適度性還不錯。越南，從目前來看，企業投資需要考慮到政治因素的影響。另外，惲博士提到，企業應該提前規劃好海外商貿路線，海外工廠投資領域與國內工廠不能是互補關系。

深圳大學中國經濟特區研究中心惲文捷博士

承安集團總經理周建新從貿易公司和工廠的海外投資選址進行了分享。周總表示，從材料供應商的角度來看，貿易型公司建議選擇新加坡，工廠建議選擇泰國。相對而言，泰國擁有較為完善的物流體系，市場需求量較其他東南亞國家大。周總表示，企業進行海外投資主要有5個要素，第一可以將產品按時按量送到客戶區。如果客戶在海外設有工廠，能更好進行服務。第二，不斷完善產品體系，承安10年前只有銅球，目前產品品類豐富，涉及面廣，公司從中國轉到海外生產是比較難，但是產品線豐富就相對容易。第三，多年發展，PCB物料成熟。技術上說海外設廠不難。第四，海外再生銅的需求及進口量相對增加。為此，泰國是不錯選擇。第五，東南亞目前是存量市場，對企業來說有材料等方面需求�；诙喾矫婵紤]，承安集團海外投資優先考慮泰國。

承安集團總經理周建新

興美科董事長涂一新有多年富士康海外工廠管理的經驗。會上，涂董表示，2005年富士康開始在越南進行投資，中間也遇到了不小的挑戰。首先，越南員工男性比較少，女性多，男性相對地位高。人員管理是一大考驗。其次，人員培訓成本相對國內較高，員工工作效率相對低于國內員工。另外，還有產品成品率不高、物流成本高、電力基礎設施相比沒那么齊全等考驗。

興美科董事長涂一新

最后，四會富仕董事長劉天明總結到，隨著客戶對品質要求越來越高，有些海外客戶需要工廠認證，由此，海外投資需要準備大量的資金。劉董感謝協會組織了這場海外投資交流，希望協會能組織海外考察團，廣東PCB企業能抱團走出去，形成配套規模，擁有一個好的投資環境。